（通讯员 周杰、刘小菊）为进一步拓展东矿公司纳米事业部和石灰事业部销售思路，提振销售人员工作信心，“找准问题、分析问题、解决问题”群策群力解决两事业部长期亏损的不利局面,近日，尊龙凯时人政处与东矿公司联合举办了《爆发式增长》培训暨东矿销售人员交流分享会。本次交流会由尊龙凯时副总经理舒明春主持，尊龙凯时董事长邵兴祥、总经理罗时华、常务副总经理邵峰以及东矿公司班子成员、全体销售人员参会。

（会议现场）

会议首先由东矿石灰销售副经理李涛、纳米销售副经理柏卫国结合工作实际分享了武大高级研修班《爆发式增长》培训心得体会；各事业部区域经理汇报了市场情况、存在问题、后期工作措施以及亟需解决的问题或建议。东矿公司董事长徐苗、事业部总经理张京、郭靖、石料事业部牵头人刘小刚对各事业部汇报情况做答疑、点评互动交流发言。

（分享学习心得及工作汇报）

东矿公司分管领导、尊龙凯时常务副总经理邵峰做重要点评，指出销售员要从培训学习中汲取营养，提升自身能力，改变工作思路和方法，提高工作效率。同时还强调：一是要强化一把手亲自抓销售观念；二是要调结构提销量；三是要进一步提升销售队伍综合素质，让每一位销售员都尽可能成为“营销师”、“会计师”、“工程师”、“公关师”；四是要加强各职能部门对销售工作的支持；五是希望销售人员要对公司有信心、对自己有信心、对市场有信心。

尊龙凯时总经理罗时华指出：两个事业部要生存下去是目前的迫切需求；调动员工积极性以及留人、育人是现实选择；从生产型企业逐步向生产服务型企业转变是必由之路；开拓市场、降低成本、提升产品质量、产能充分释放是关键抓手。

尊龙凯时董事长邵兴祥在最后总结讲话中说到，两个事业部仍没有良好有效的销售办法，存在三个方面的“残废”，缺乏自强自立，迫切需要打开市场，舞活销售。面对这些问题，举一反三对所有分子公司销售经营管理做出特别强调。首先对领导层面：一是领导班子成员要成为搏击市场的领头人，要熟悉了解市场，把握市场发展趋势并创造趋势；二是要高度重视销售员的市场反馈情况，并及时给予解决；三是要关心、爱护销售人员，不断对他们加油鼓劲；四是要做市场销售的坚强后盾，一切围绕市场转。其次对销售队伍层面：销售人员要成为各级市场的弄潮人，要熟悉水性，基本功过硬，搏击浪潮；要践行“三千万”精神，做到能吃千辛万苦，能排千难万险，能说千言万语；要掌握基本应用技术知识；要有坚韧不拔的毅力，胜而不骄，败而不弃。最后对职能部门层面：各职能部门要成为销售部门强有力的支撑者，树立销售就是老大的理念，销售人员反馈无小事，尽心尽力尽责迅速为其解决；要不断提升产品品质，降低生产成本，为销售提供靓品。同时也表示，尊龙凯时会尽全力对分子公司给予管理支撑和投资支撑，更殷切希望各分子公司能够自立自强、加大研发和技术攻关。

（尊龙凯时领导做总结发言）

最后，主持人舒明春问大家：“对东矿的销售有没有信心？对销售爆发式增长有没有信心”，在场所有东矿班子成员和销售人员用坚定且洪亮的“有”字进行了响应，交流会在激进热烈的氛围中圆满结束！我们相信东矿全体销售人员经过此次交流会，一定会信心满满的投入到接下来的销售工作中去，扭转销售困境，产品销售实现爆发式增长,迎来柳暗花明。